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近期，中国土工合成材料工程协会向行业内发布了“新冠疫情”对我国土工合成材料行业企业影响的调查问卷。问卷包含企业基本情况、疫情对企业生产经营的影响、企业资金周转、企业复工情况、企业应对措施、企业对政府和行业协会的诉求与建议等方面的23个问题。通过分析调查问卷的回馈结果，可见本次疫情对我国土工合成材料行业的生产经营产生了严重的不利影响：企业的生产计划、产品销售、复工复产、原材料采购、资金周转等方面均受到了较大的冲击。企业急需在宏观政策、金融信贷、税费收缴、规范市场、交通运输、劳动力、技术改进等方面得到扶持帮助；希望协会积极发挥行业平台作用，反映企业诉求、促进信息交流、拓宽销售渠道，以推进我国土工合成材料行业企业全面复工复产，努力实现年度计划目标。
结合这次“新冠疫情”对土工合成材料行业企业影响的调研结果，中国土工合成材料工程协会呼吁本产业成员应齐心协力、多措并举，积极面对挑战，凝聚力量、共克时艰。
1、相信国家，坚定信心
1月25日（大年初一），习近平总书记主持召开中央政治局常委会会议，对加强疫情防控作出了全面部署。1月27日，国务院总理李克强到武汉考察指导疫情防控工作。2月23日，统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议在北京召开，习近平总书记出席会议并发表重要讲话，强调“继续毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作，不获全胜决不轻言成功”。
应对新冠肺炎疫情，既是一场抗疫阻击战，也是一场经济保卫战。土工合成材料行业企业是我国国民经济极其重要的组成部分，相当大比例的会员单位是中小企业。在当前形势下，要紧跟党和政府的部署安排，面对疫情挑战危机，打赢这一场不能输的战役。
国家各职能部门近期纷纷发布政策，保障经济平稳发展：
税务总局发布通知，对按月申报的纳税人，除湖北省外，纳税申报期限进一步延至2月28日。并明确，对有的企业2月份已缴社保费、医保费，按规定进行退抵，缓解企业经营困难 （http://www.chinatax.gov.cn/chinatax/n810214/n810641/n2985871/n2985888/n2985983/c5144083/content.html）； 海关总署出台措施，从简化手续、快速验放等方面，及时帮助企业解决进出口中遇到的问题，支持外贸企业复工生产 （http://www.customs.gov.cn/customs/xwfb34/302425/2862795/index.html）； 人力资源社会保障部、财政部、税务总局三部门发文明确：阶段性减免企业社会保险费 （http://www.mohrss.gov.cn/SYrlzyhshbzb/dongtaixinwen/buneiyaowen/202002/t20200221_360385.html）； 中央银行多次“出手”，通过下调受疫情冲击地区，小微企业的贷款利率，并通过延长贷款期限、减免手续费、投放贷款的方式，来帮助企业渡过难关 （http://www.pbc.gov.cn/goutongjiaoliu/113456/113469/3971630/index.html）； 各地有关中小企业惠企措施出台（https://mp.weixin.qq.com/s/cIPOX-HM6npzVSg8-GTsJQ）； ...... 2、深刻反思，汲取教训 1）思考行业弱点 国家经济命脉的任何一个行业或组织，可能面临的一个共同问题：即构成组织的各个部分往往是良莠不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平，这就是“木桶效应”，又称为“短板效应”。因此，我们应该积极思考一下自己行业的"短板"，并尽早补足它。 就土工合成材料行业来说，疫情将影响产业链上下游衔接密切的企业。各地开工时间不一，交通运输等问题影响原材料的运输；原材料的不足影响企业的正常生产；企业不能正常生产，就无法为下游企业提供充足产品保证施工......产业链越长越复杂，这方面的影响越大。所以产业链一旦断开，影响的时间就不会是调查中的一个月、三个月，只会更久。如果一个企业，特别是大型企业需要被迫寻求国外供应商，那么国内行业的整体利益就会受损，让产能完全恢复过来会更加困难，很有可能是非常长期的一种影响。而且供应链一旦转移很可能就直接被替代，无法逆转，损失将不可估量。 另外，对于一些处于寻求突破口、转型、挣扎阶段的企业，在疫情的影响下，让行业领域的前景就变得特别不明朗，很多不确定性也大大增加。 2）远离思维惰性 17年前，我们遭遇“非典”。17年后，历史重演。历史总是容易被遗忘，尤其是灾难的历史。除了少部分与疾病密切接触的医疗科研工作者，有多少创业者们会记得上次疫情给我们的国家、社会和自身带来的巨大影响呢？我们平时会不会采取相应的防范措施预防类似情况的发生？从这次的调查结果来看，显然没有。这是我们思维的惰性和惯性导致的，应该值得我们每个人反思。 医学专家告诉我们，被感染患者的痊愈依赖自身免疫力，一切药物只是缓解新冠肺炎症状带来的不适。就是说，一旦感染，能否活下去，最终要靠自己。免疫力是人体自身的防御机制。如果说一个人的生存基础在于自身免疫力，一个企业的免疫力是什么呢？我们的企业有没有平时就建立自己牢不可摧的生存防御机制？ 怎样增强企业自身免疫力？应如何审时度势，灵活应对，这次疫情不亚于是对企业的一次极限抗压测试。防控策略可以学习和参考当年非典时期的经验。但随着社会的进步，经济的发展，新形势下，我们无法照搬照抄十几年前的经验。从目前来看，疫情的影响在走向深化。这次疫情的确是在强迫企业管理者对生产、经营、管理、发展等方面的弱点问题都需要重新思考。 3、积极应对，抓住机遇 在2月23日召开的统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上，习近平总书记强调要变压力为动力、善于化危为机，有序恢复生产生活秩序，强化“六稳”举措，加大政策调节力度，把我国发展的巨大潜力和强大动能充分释放出来，努力实现今年经济社会发展目标任务。上述讲话为我国土工合成材料产业面对当前形势、积极发展指出了方向、鼓舞了斗志。 
1）提高风险意识
新冠疫情对经济增长的冲击力度很大,几乎给各行各业都带来了一定程度的负面影响。理论上来说选择任何行业都有风险，优胜劣汰、适者生存是行业立足的不二法则。企业平时就应该注重危机意识，提高抗风险能力。 具体到土工合成材料行业企业，这次调查不可避免的多次出现“现金流”的问题。当前情况下，现金流就是一个企业的命脉。这次疫情不会戛然而止，是一个慢慢消退的状态，人们恐惧的消除和信心的恢复需要时间。时间越长，损失越大，可能没有回转的余地。多一份资金，就多一份抗争的希望。 如果现金流不充足，每月固定成本在百万以上的小型企业度过这段时间非常艰难，一方面这些企业向银行借钱困难重重；另一方面找亲戚朋友借钱杯水车薪，解决不了问题；另外又没有足够的话语权向上下游赊账，种种原因导致这类企业的抗风险能力在大的危机面前脆弱不堪，可能会面临灭顶之灾。 现金流紧张是企业普遍现象。企业在现金流不充裕的情况下盲目扩张，扩大企业生产规模，会有更大风险。企业平时必须注重现金流的平衡和预留，在是否扩大生产规模等方面谨慎做好风险评估，优化资源配置，提高风险意识，用更长远的思路去经营。 2）开拓多元发展 提到“五菱”，过去全国人民都知道它的“本职工作”是造汽车，而如今，“五菱”正在向世人展现：“人民需要什么，五菱就造什么”。 2月6日，五菱宣布联合供应商生产口罩；2月14日，100万只五菱口罩正式交付；2月19日，又造出了第一台五菱牌口罩机！在如此关键的抗疫时刻，五菱可以当之无愧地被称为当代“硬核斜杠青年”。 无独有偶，协会理事单位山东通佳机械有限公司短时间内迅速组织研发，顺利攻克了口罩生产智能技术装备，现已批量化投放市场（https://mp.weixin.qq.com/s/Ha8tpU23v8nd2aTY5dJhHg）。
企业的多元化发展，不仅在一定程度上可以实现部分产品的自我消化和部分原材料的自我供给，还可以提高产品竞争力和抵御风险的能力，关键时刻体现出强烈的社会责任感。恶劣环境下，要求我们企业自身迅速进行调整，善于创新，主动考虑一些其他业务方向，在逆境中生存下去。特殊条件下，机遇和挑战总是并存。
3）维护社会声誉 疫情下的企业管理者正在经历严峻的考验：有的怨天尤人，自乱阵脚；有的积极应对，查漏补缺；有的组织学习，趁机充电；有的寻求合作，抱团取暖...... 危难时期的优异表现更能打动人心。一些企业专门为员工购买针对此次疫情的个人保险；复工后非必需岗位在家办公，确实需要去公司的，专车接送；免费提供消毒水、口罩等抗疫物资，以减轻员工暴露风险。这些暖心的做法可以提高一个企业团队的核心凝聚力，对维护良好声誉起到不容忽视的作用。 疫情结束之后，必须要有一个强大凝聚力和战斗力的团队一起面对受创之后的企业。企业的产品质量、经济效益固然重要，实施人性化管理也是不可或缺的一部分。此时的员工不仅仅是“打工者”，更是并肩作战的战友。员工需要信心和管理者共同担当。注重维护好企业声誉，在危机时刻的“救命”作用就会凸显出来。 面对疫情，国家反应迅速，防控工作取得的成效，再次彰显了中国共产党领导和中国特色社会主义制度的显著优势。我国的土工合成材料产业在密切关注最新政策的同时也应穷当益坚、积极应对。让我们坚决落实习近平总书记提出的“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的16字方针，与全国人民一道，团结起来，齐心协力、多措并举、共同打赢这场疫情阻击战。
【撰稿：程凤娟 审核：杨广庆 吕鹏 编辑：程凤娟】
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